Dignidade não é utopia
A política pública precisa tratar cada pessoa como fim, não como estatística.
Minha história
Uma trajetória construída na realidade, não nos gabinetes.
Psicóloga de formação. Gestora de vocação. Empreendedora por escolha. Liderança por necessidade.
Patrícia Ianda é uma das principais referências brasileiras na área de assistência social e políticas públicas. Uma trajetória sólida construída na intersecção entre gestão governamental, inovação e impacto social.
Não chegou à política pública pela teoria. Chegou pela realidade.
Formada em Psicologia, com especialização voltada ao atendimento de crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade, ela entrou no sistema de assistência social quando esse sistema ainda engatinhava no Brasil. Ficou. Construiu. Entregou. E seguiu.
Ao longo de mais de duas décadas, ocupou cargos que poucos alcançam e menos ainda sustentam: secretarias municipais em Atibaia, Bertioga e Guarulhos; diretorias regionais em Franca coordenando 43 municípios; atuação estadual na proteção social de populações em situação de altíssima vulnerabilidade.
Em cada posto, o mesmo padrão: humanizar o atendimento, qualificar as equipes e construir fluxos que fazem a diferença chegar mais rápido a quem mais precisa.
Quando percebeu que a gestão pública emperrava não por falta de vontade, mas por falta de ferramentas, fundou a Alicerce — uma GovTech de Políticas Públicas do Brasil. Hoje à frente da empresa, atua em municípios de todo o país, tornando a gestão da assistência social mais ágil, organizada e eficiente.
Mas nenhuma plataforma substitui a convicção. E a de Patrícia é clara: tecnologia serve às pessoas. Não o contrário.
Mais do que uma gestora ou empreendedora, Patrícia é uma agente de transformação. O propósito é claro: usar conhecimento, tecnologia e gestão para fortalecer políticas públicas e construir um país mais justo, inclusivo e humano.
Linha do tempo
Vinte anos em cada cargo, uma entrega concreta.
Cada gestão avançou onde a anterior deixou. A trajetória é longa porque o problema também é.
- Início da carreira
Psicóloga — atendimento a crianças e adolescentes vulneráveis
Base técnica e humana que orientou toda a trajetória posterior. Trabalho direto com famílias em situação de alta vulnerabilidade.
- Atibaia · São PauloMunicípio
Secretária de Assistência e Desenvolvimento Social (SADS)
Reorganização dos serviços socioassistenciais, ampliação do acesso aos programas do SUAS e humanização do atendimento à população atendida.
- Franca · São PauloRegional
Diretora do Núcleo de Avaliação e Supervisão da DRADS
Coordenação do SUAS em 43 municípios do interior paulista. Monitoramento e qualificação dos serviços, fortalecimento da governança local.
- Guarulhos · São PauloMunicípio
Secretária do Trabalho
Implementação da Semana do Trabalhador, reativação do Bolsa Trabalho e do Programa Oportunidade ao Jovem (POJ).
- Bertioga · São PauloMunicípio
Secretária de Assistência Social
Expansão da rede de proteção social, fortalecimento de projetos para famílias vulneráveis, melhoria de indicadores sociais do município.
- Estado de São PauloEstadual
Diretora de Proteção Social Especial
Fortalecimento do atendimento a crianças e adolescentes em acolhimento institucional, pessoas em situação de rua e mulheres vítimas de violência.
- HojeBrasil
CEO — Alicerce
Liderança da Alicerce, GovTech de Políticas Públicas do Brasil, com impacto direto na gestão municipal da assistência social em todo o país.
Formação
Onde a técnica começou.
- —Graduação em Psicologia[Instituição a confirmar com cliente]
- —Especialização em atendimento a crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade[Instituição a confirmar com cliente]
- —Cursos e atualizações em gestão pública e tecnologia social[Cursos relevantes a confirmar]
O que orienta cada decisão
Três princípios inegociáveis.
Tecnologia a serviço do humano
Inovação só faz sentido se chegar a quem mais precisa.
Gestão é cuidado com escala
Eficiência não é frieza. É conseguir que o cuidado alcance mais gente.